Sini on Konecranesilla yrityskauppaintegraation johtoryhmässä, joka koostuu sekä konsulteista että omista asiantuntijoista. Hän hallinnoi integraatio-ohjelmaan liittyviä projekteja, seuraa niiden etenemistä ja raportoi Konecranesin johdolle. Asioihin, jotka uhkaavat lipsua suunnittelusta on puututtava heti, esimerkiksi aikataulut ja taloudelliset vaikutukset. Työtään hän tekee itsenäisesti eri osa-alueiden vetäjien kanssa.
Työssään Sini pääsee vaikuttamaan tiedonkulkuun, projektien hallintaan, johdon raportointiin ja myös sijoittajaviestintään. Hänen työnsä näkyy myös siinä, että koko henkilöstö ymmärtää integraation etenemisen ja suunnan.
Yrityskaupan jälkeen kahden ison kansainvälisen yrityksen yhdistämisessä tarvitaan taloudellisten mittareiden ymmärtämisen lisäksi myös sinnikkyyttä ja kärsivällisyyttä. Erilaisia integraatioprojekteja on paljon, osa niistä hyvinkin pitkiä ja tulosten saaminen kestää. “Projekteja on kaikkiaan noin 400, osa on jo saatu päätökseen!”
Katso lisää
